《美业门店经营管理》给你讲点美业的实在干货，含资料

课程内容：

1_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-0、开店第一课：开店的底层逻辑

2_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-1、什么是“六项指标”?

3_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-2、打破老板认知的核心—-“三原法则”

4_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-3、一个合格老板的两种身份是什么?

5_P1-1_如何开好一家门店?怎样算开好?-4、如何测算你家的“六项指标”?

6_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-5、小区店?商场?底商？开店选址哪种最适合你？

7_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-6、怎样装修门店最省钱？怎样规划布局效益最高？

8_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么？-7.一切跟着数据走！2分钟学会精算门店数据

9_P1-2_【投资篇】投资开店要注意什么?-8、转让店该接吗?怎么接?如何谈判利益最大化?

10_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-9、好的品项标准是什么？什么样的品项适合你？请自查

11_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-10、基础卡项全流程设计：3千+店抄作业的“全息理疗”是啥?

12_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-11.王牌项目全流程设计：如何让员工既好卖，顾客又愿意复购

13_P2·【品项篇】如何设定品项，让客户对你念念不忘？-12、合作YM项目全流程讲解：让你家业绩翻倍的核心秘密

14_P2·【品项简】如何设定品项，让客户对你念念不忘?-13、项目策划7个步骤，让客户在你家持续消费

15_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-14、拓客理念不坚定，请不要开店！

16_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-15、拓客卡设计九大要点：一张卖爆的拓客卡是如何诞生的？

17_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-16、老客户转介绍整体流程设计：规避人脉风险是核心

18_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-17、一招教你激活沉睡客户

19_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-18、地推真的过时了吗？有效的地推是怎么做的？

20_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-19、（番外）一次拓一年的客！异业联盟真的这么有效吗?

21_P3-1_【拓客篇】让你家不缺客户的核心落地方法-20、（番外）线上引流是一场持久战

22_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-21、让客户体验了还想来的服务体系，带你从0-1搭建

23_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-22、这7步做好，你也能设计出超高成功率的留客卡

24_P3-2·【留客篇】实战落地的高效率留客体系-23、新客咨询全流程解析

25_P3-3·【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-24、不同类型门店的锁客卡如何设计?直接抄作业！

26_P3-3·【锁客篇】戒贪戒躁，客户自然被你锁住-25、锁客落地话术及卖卡流程

27_P3-4·【升客篇】两个步骤让客户升级消费：达标万岁！-26、客户升级大项目_合作项目的具体实操流程

28_P4-1·【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-28、招人全流程方法步骤

29_P4-1·【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-29、“问听说写”四步教你面试筛选人才

30_P4-1·【招人篇】让你家不缺员工的核心方法-30、迅速培养合格员工——培训机制

31_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-31、薪酬就是用来发工资?这么理解员工永远没有方向

32_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-32、薪酬体制之【店长薪酬】

33_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-33、薪酬体制之【顾问薪酬】

34_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置?-34、薪酬体制之【技师薪酬】

35_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-35、薪酬体制之【前台薪酬】

36_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-36、薪酬体制之【行政人事薪酬】

37_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-37、薪酬体制之【新员工薪酬】

38_P4-2·【薪酬篇】各岗位薪酬应该怎么设置？-38、薪酬体制之【福利奖金】

39_P4-3·【晋升篇】晋升机制-39、晋升机制—激发员工内核动力的关键

40_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-40、一个合格的老板是怎样炼成的“?——决策力

41_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任？-41、店长做了这么多年还是个假店长？店长到底应该负什么责？

42_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-42、顾问岗位如何科学、有效安排工作?

43_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-43、行政岗责——门店行政职责是管理的重中之重

44_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-44、前台岗责——不要忽视前台的重要性！

45_P4-4·【岗责篇】门店各岗位该负什么责任?-45、技师岗责——技师应做指标和表单管理

46_P5·【落地执行简】月度规划-46.月度规划——落地执行的关键一课

47_P6·【战略规划篇】-47、股权策划——合伙必学的一节课

48_P6·【战略规划篇】-48、会员体制——一堂价值19800的课

49_P6·【战略规划筒】-49、商业模式

50_P6·【战略规划篇】-50.总部建立